Наш подход
Система, которая работает в любом масштабе
Мы разрабатываем и проводим программы развития руководителей более 20 лет. Не копируем универсальные фреймворки — строим решение под управленческую задачу компании.
Три подхода к развитию →Развитие руководителей
Управленческая зрелость — это качество управления компанией, которое позволяет ей справляться с ростом масштаба и сложности бизнеса. Складывается из трёх элементов: управленческих практик, управленческой культуры и лидерского ресурса. BITOBE работает со всеми тремя.
Три подходаНаш подход
Мы разрабатываем и проводим программы развития руководителей более 20 лет. Не копируем универсальные фреймворки — строим решение под управленческую задачу компании.
Три подхода к развитию →Управленческая зрелость — это не тренинги. Это качество решений, которые принимаются каждый день на всех уровнях компании.
— Принцип работы BITOBE
Сравнение подходов
Каждый подход работает со своим уровнем управленческой системы. Подходы дополняют друг друга и применяются в зависимости от управленческой задачи компании.
Зрелость управленческих практик
Задача
Управленческая консолидация: единый стандарт, общий профессиональный язык и инструментарий по всей вертикали руководителей
Формат
Линейка из трёх программ под разные управленческие аудитории, выстроенных по нарастающей сложности
Результат
Управленческие практики стандартизированы и предсказуемы. Решения тиражируемы по вертикали
Зрелость управленческой культуры
Задача
Управление через ценности и общие принципы. Перевод управленческой команды от регламентов к разделяемым ценностям
Формат
Программа-конструктор под ценностную рамку компании. Очный формат, приглашённые отраслевые спикеры
Результат
Управленческая команда работает в единой ценностной рамке. Стратегия конвертируется в решения на местах
Зрелость лидерского ресурса
Задача
Развитие ресурса топ-руководителя как ключевого управленческого актива компании. Качество решений в условиях давления и неопределённости
Формат
Полукоучинговый формат, индивидуальное сопровождение. Целевая аудитория — топ-команда и первые лица
Результат
Устойчивость управленческих решений под нагрузкой. Снижение реактивности, рост осознанности
Подход 01
Зрелость управленческих практик
Задача заказчика
Управленческая консолидация. Сформировать в компании единый управленческий стандарт — общий профессиональный язык, инструментарий и практики работы с подчинёнными по всей вертикали руководителей.
Подход реализуется как линейка из трёх программ под разные управленческие роли. Программы выстроены по нарастающей: каждый следующий уровень опирается на предыдущий и расширяет управленческий горизонт руководителя. На выходе все три аудитории работают в едином управленческом стандарте компании.
Программы под аудитории
Новичок в должности
Для тех, кто недавно вступил в управленческую роль или работает без системной управленческой базы. Программа закладывает практики регулярного менеджмента — инструментальный фундамент, на котором стоит вся управленческая вертикаль компании.
Форматы
Кадровый резерв и руководители среднего звена
Для опытных руководителей, переходящих к задачам следующего уровня, и для участников кадрового резерва компании. Программа закладывает системное лидерство, проектное управление и принятие решений в неопределённости.
Форматы
Руководитель бизнес-единицы
Для руководителей бизнес-единиц. Программа охватывает все функциональные области управления — стратегию, финансы, HR, операционный менеджмент — и завершается защитой проектов перед экспертной комиссией.
Форматы
Подход 02
Зрелость управленческой культуры
Задача заказчика
Управление через ценности и общие принципы. Перевод управленческой команды от управления через регламенты к управлению через разделяемые ценности — релевантен для компаний, в которых рост масштаба и скорости изменений требует от руководителей самостоятельных решений в ситуациях, не описанных регламентом.
Подход применяется, когда инструментальный уровень в компании выстроен, а регламенты перестают охватывать управленческую сложность. Управленческая команда принимает решения из общей ценностной рамки — автономно, на основе разделяемых принципов и культуры управления. Подход реализуется как программа-конструктор: методологический каркас фиксирован, содержательное наполнение формируется под компанию.
Программа
Управленческая команда · топ-уровень
Для руководителей, которым важно сформировать управленческую позицию, выработать личную этику лидерства и научиться вовлекать команду через смыслы и общие цели. Содержательная рамка подбирается под запрос компании: предпринимательское мышление, ESG-принципы, чувство хозяина, корпоративный кодекс лидерства.
Подход 03
Зрелость лидерского ресурса
Задача заказчика
Лидерская устойчивость первых лиц. Усиление ресурса топ-руководителя как ключевого управленческого актива компании — способности принимать решения в условиях давления, неопределённости и высокой цены ошибки.
Подход работает с самим руководителем как с инструментом управления. Фокус — на качестве состояния, из которого принимаются решения: внутренней устойчивости, управлении вниманием и энергией, способности удерживать метапозицию. Методологически — работа с самонаблюдением, осознанным анализом собственных управленческих решений, экологичным влиянием на команду.
Программа
Топ-руководители и первые лица
Для руководителей, которым важно развивать внутреннюю осознанность, экологичное влияние на команду и способность принимать решения в условиях давления. Полукоучинговый формат сочетает работу с личным опытом каждого участника и групповую практику. Четыре модуля: осознанность и состояние, коммуникация и доверие, решения под давлением, развитие команды.
Работа с командой
Мы не пишем отчёты, которые читают потом. Мы помогаем команде клиента дойти до решения вместе — с фасилитацией, экспертизой и материалами, которые работают в моменте.
Контекст
Более 20 лет мы разрабатываем и проводим программы развития руководителей для крупных российских компаний в нефтегазовой, финансовой, производственной и IT-отраслях.
Следующий шаг
Разберём управленческую ситуацию, определим релевантный подход и предложим архитектуру программы под задачу бизнеса.
Написать АлександруАлександр Пронин
a.pronin@bitobe.ruТелефон
+7 921 638 22 17